답글 : 팀장 딜레마…에 붙여

컴사랑가 만듬

컴사랑 — Wed, 27 Jun 2007 07:48:56 +0000

저도 나름대로, 파트 내의 작은 팀을 맡고 있는데요(저희는 sub-pl이라고 해요).
그렇게 된 다음부터 제 일(개발)을 해낼 시간이 없어지더라구요. 물론, 팀원을 챙길 시간도 점점 없어졌구요. (그렇다면 도대체 무엇을 했을까요??)

그래서 저도 channy님이 제안한 것 처럼
아키텍트(기술팀장)와 sub-pl(관리팀장)을 분리해서 운영을 시도하고 있습니다.
아직은 둘 간의 role이 명확하지 않은 부분도 있지만. 예전보다 (아직까지는) 좋은 것 같습니다.

좀 더 시간이 더 지나면 더욱 명확하게 잘 정리할 수 있을 것 같아요.

Channy — Tue, 26 Jun 2007 05:24:27 +0000

지영아빠/ 네 좋은 경험 나눠 주셔서 감사합니다. 그런데 저희도 대개 파트장(PL)을 두는 개발팀을 가지고 있는데 그렇더라도 팀장은 파트에서 생기는 HR이슈나 외부 커뮤니케이션때문에 실질적으로 코드짜는 일과는 거리가 멀어질 수 밖에 없더라구요.

지영아빠 — Tue, 26 Jun 2007 05:18:19 +0000

저도 같은 문제에 대해서 고민한 적이 있었지만,
말씀하신대로 해결책은 각 회사내부에서 고민해야 할 것 같습니다.

회사의 규모, 내부의 상황/경영여건, 인력수준에 따라서 그 대응방법은 달라질 수 있기 때문입니다.

저희 같은 경우에는 “내부 세미나제도”, “개발 히스토리나 팁 관리를 위한 위키운영”, “프로젝트 리뷰”를 통해서 인력수준을 점차 개선할 수 있었습니다.

또한, 권한을 팀 하부에 파트를 두어 파트장 중심으로 움직일 수 있도록 하였습니다. 그러면서 기술팀장도 기존의 아키텍처나 설계, 개발을 병행할 수 있게 되었죠…

이것도 한 예일 뿐입니다. 정답은 없다고 생각합니다.

문제에 대한 치열한 고민과 나름의 해결책을 찾아야 할 것입니다.

Channy — Tue, 26 Jun 2007 05:00:26 +0000

gimmesilver / 2006년 초에 Head가 바뀌는 좀 큰 규모의 조직 개편이 있었습니다. 그래서 저는 사내 개발 조직을 보는 업무를 접고 외부 개발자 지원을 맡게 되었습니다.

gimmesilver — Tue, 26 Jun 2007 04:24:42 +0000

마지막 글의 문투로 봐서는 만족도가 꽤 높았지만 지금은 사용하지 않는 것 같군요…맞다면 혹시 그 이유가 무엇인지 물어봐도 될까요?