얼마 전 다음커뮤니케이션이 창업 후 최초로 이재웅사장과 함께 석종훈 부사장이 각자 대표 이사로 선임되었습니다.

혹시 아시는 지 모르지만 Daum은 다음커뮤니케이션과 자회사를 4개 부문으로 나누고 부문 대표제를 운영해 왔습니다. 이번 결정은 다음커뮤니케이션을 디앤샵을 다음커머스로 분리함과 동시에 국내 미디어 부문에서 우위를 점하려는 의지의 표현이라고 볼 수 있겠죠.

항상 Daum이 말하는 미디어에 대한 혼란이 있습니다만, 석종훈 신임 대표는 최근 언론과의 인터뷰에서 적극적으로 미디어로서 포털에 대한 역할을 방어하고 있습니다.

석 대표는 사용자가 생산하는 콘텐츠를 다음의 핵심 역량으로 강조한다. 그가 바라보는 콘텐츠는 크게 3가지. 사용자들이 만드는 콘텐츠(UCCㆍUser Created Contents), 책ㆍ신문 등 오프라인에서 이미 만들어진 콘텐츠(RMCㆍReady Made Contents), 다음만이 서비스할 수 있는 콘텐츠(DOCㆍDaum Only Contents)다. 그 중 사용자들이 만들어내는 많은 가치 있는 정보가 다음의 가장 큰 경쟁력이 될 것이라는 게 그의 설명이다. “실력갖춘 미디어제국 만들겠다”(헤랄드경제)

이 기사를 인용해 주신 다음의 3가지 핵심 콘텐트를 읽다 보니 비슷한 말이 생각나는 군요. 제가 작년에 웹2.0 컨퍼런스에 갔을 때 야후!의 CEO인 테리 시멜이 한 말입니다.

Semel started out by saying that Yahoo! is both a media and tech company – and that’s necessary for a 21st century media company. He said that “Yahoo is all about content” and mentioned the 3 different types of content that Yahoo! is focused on: user-generated, professional, and the future of what content may be. On that last point, Semel said that Yahoo! will try to take a leadership position in designing the future of content… Web 2.0 Conference Day 2: Yahoo! CEO on future of media (ZDNet)

어떤 분들은 동의하시기 어려우실지 몰라도 야후!와 다음이 생각하는 미디어 전략은 비슷합니다. 태생이 비슷하고 사업 해 온 방식이 비슷하고, 지금은 대표의 오프라인 경력 조차 비슷합니다. 게다가 이재웅 대표는 구글, 야후와 경쟁에서 이길수 있느냐가 중요하다고 하니 글로벌 마켓과 한국적 태생의 한계를 다음이 벗어버리고 온라인 미디어 모델이 될 수 있을 지 지켜봐야 겠습니다.

본 글은 개인적인 의견이며 본인이 속한 Daum의 공식 입장이 아니며, 사실 여부 확인과 투자 판단 책임은 전적으로 독자에게 있습니다.

Creative Commons License 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-비영리-변경금지 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다.